DHL国际快递虽然在国内声誉不如其他的快递商家高，那是因为我们国内的快递行业竞争较多，但是他们又是做国际快递的，就不能把全部心思都放在国内的某一个地方。因为他们要结合不同地区特色，制定不同的发展区间，譬如地理环境，经济发展人们接受程度等都是需要考虑的方面。

所以根据社会发展经验，持续发展创新能力和较高水平的对不同文化特点，来进行综合调整企业总部管理指标值，是不断向前的一个重要影响因素。

由于已经有了这一整套平衡管理记分卡的管理绩效审核考评管理指标，DHL国际快递的上级管理层因此得以及时深入跟踪并不断修正这些指标，提高了管理效率，增加了管理透明度，管理因此可以变得更加便捷有效。它的几十个全国分公司之间可能仍然存在不同地区的较大差异，但是其评估标准体制仍然是一样的。

因而他们也就多了一份新的共同语言:无论是在提升服务质量还是在提高服务工作效率上，这些具体量化的评估标准也都可以帮助让他们很清楚地明确知道自己整个范围内的排名。

中外运作使得把企业平衡薪资记分卡，和公司浮动成本薪资管理联系结合起来，企业中的员工将有机会更多地开始关注自己公司与其他部门的工作绩效，员工在平时无形的努力工作中自然能够逐步，开始朝向正确发展目标方向发展，明白自己的努力将有机会能够，帮助一个企业员工达到怎样的发展目标。

DHL国际快递，有人分析认为，除了当前政策方面的偏重支持外，目前国内小型快递企业市场的障碍也是一个明显的阻碍，小型化的快递企业产品有长时间积累的地理人脉，使得他们能够存在。不过其在国际中以小型货物为重，并没有什么可以阻挡它的发展。